기획은 검정색이다.

오스본 체크리스트법(Osborn Checklist)은 창의적 사고를 촉진하고 문제 해결을 돕기 위해 고안된 브레인스토밍 기법입니다. 이 방법은 Alex Osborn이 1953년에 개발한 것으로, 기존의 아이디어나 제품을 개선하거나 새로운 아이디어를 창출하기 위해 다양한 질문을 던지는 방식입니다.오스본 체크리스트의 주요 질문들다른 용도로 사용할 수 있는가? (Put to other uses)질문: 이 아이디어나 제품을 다른 용도로 활용할 수 있을까?예시: 특정 산업에서 사용하던 기술을 다른 분야로 확장하거나, 제품을 다른 시장에 적용할 수 있는 방법을 생각해봅니다.변경할 수 있는가? (Adapt)질문: 이 아이디어나 제품을 다른 상황에 맞게 변경할 수 있을까?예시: 제품의 디자인을 변화시켜 다른 목적에 맞..

SCAMPER 기법은 창의적인 사고와 문제 해결을 돕기 위해 고안된 브레인스토밍 기법 중 하나입니다.CAMPER는 다음과 같은 7가지 질문을 통해 기존 아이디어나 제품, 서비스 등을 변형하고 개선하는 데 사용됩니다.SCAMPER의 구성 요소Substitute (대체하기)질문: 기존의 어떤 부분을 다른 것과 대체할 수 있을까?예시: 제품의 재료나 사용되는 기술을 다른 것으로 대체하여 더 나은 성능이나 효율성을 이끌어낼 수 있습니다.Combine (결합하기)질문: 두 가지 이상의 요소를 결합하여 새로운 것을 만들 수 있을까?예시: 두 개의 기능을 하나의 제품으로 결합하여 새로운 혁신적인 제품을 만들 수 있습니다.Adapt (응용하기)질문: 기존의 아이디어나 제품을 다른 상황에 적용할 수 있을까?예시: 특정 ..

간학제팀에서 사용되는 사고방식에는 여러 가지 종류가 있으며, 각각은 팀이 문제를 분석하고 해결하는 데 중요한 역할을 합니다. 다음은 간학제팀에서 흔히 사용되는 주요 사고방식의 종류들입니다. 1. 분석적 사고방식 (Analytical Thinking)정의: 문제를 세부적인 부분으로 나누고, 각 부분을 체계적으로 분석하는 접근법입니다.활용: 팀 내 각 전문가가 자신의 분야에서 깊이 있는 분석을 수행한 후, 그 결과를 팀 전체와 공유하여 문제를 다각도로 이해하고 해결책을 찾는 데 사용됩니다.2. 전체론적 사고방식 (Holistic Thinking)정의: 문제를 전체적인 관점에서 이해하고, 다양한 요소들이 어떻게 상호작용하는지를 고려하는 접근법입니다.활용: 팀이 문제의 모든 요소를 종합적으로 고려하여 통합적인 ..

린(Lean) 방식은 효율성과 가치 창출을 극대화하기 위해 낭비를 최소화하는 경영 철학 및 방법론입니다.원래 일본의 도요타 생산 시스템(Toyota Production System)에서 시작되었으며, 이후 다양한 산업 및 분야에 적용되고 있습니다. 린 방식은 특히 스타트업, 소프트웨어 개발, 제조업 등에서 널리 사용됩니다.린 방식의 주요 원칙고객 가치에 집중:고객이 실제로 필요로 하는 것에 집중하여, 가치 창출에 도움이 되지 않는 모든 것을 제거합니다. 이 과정에서 고객의 요구와 기대를 정확히 이해하는 것이 중요합니다.낭비 제거:린 방식의 핵심은 낭비를 최소화하는 것입니다. 여기서 "낭비"란 생산 과정에서 고객에게 가치를 제공하지 않는 모든 활동을 의미합니다. 린에서는 7가지 주요 낭비 요소를 식별합니다..

유저저니맵(User Journey Map)은 사용자가 특정 목표를 달성하는 과정에서 경험하는 모든 단계를 시각적으로 표현한 도구입니다. 이를 통해 사용자의 행동, 감정, 문제점 등을 파악하여 더 나은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다.  1. 목적 설정목표 정의: 유저저니맵을 작성하는 목적을 명확히 합니다. 예를 들어, 특정 제품 구매 과정에서의 사용자 경험을 개선하고자 하는 것일 수 있습니다.사용자 페르소나 정의: 맵을 작성할 대상 사용자를 설정합니다. 이 사용자의 인구통계학적 정보, 목표, 욕구 등을 정의합니다.2. 단계 식별사용자 여정 단계 설정: 사용자가 목표를 달성하기 위해 거치는 주요 단계를 나열합니다. 예를 들어, 제품 검색, 제품 비교, 구매 결정, 결제, 구매 후 서비스 등의 단계가 있을..