기획은 검정색이다.

IT 프로젝트를 성공적으로 시작하려면 필요한 인력 정보와 효과적인 인력 관리 방법이 중요합니다. 필요한 인력 정보1) 핵심 역할 및 담당 업무1. 프로젝트 매니저 (PM)주요 업무: 프로젝트 일정 관리, 팀 조율, 리소스 배분, 위험 관리.2. 프로덕트 오너 (PO)주요 업무:제품의 비전과 전략 수립.요구사항 정의 및 우선순위 설정.이해관계자와 협업하여 비즈니스 목표와 제품 개발 조율.3. PMO (Project Management Office)주요 업무:프로젝트 전체 운영 및 거버넌스 지원.프로젝트 관리 표준 및 프로세스 설정.여러 프로젝트 간 자원 및 일정 조율.문서화, 보고서 작성, 성과 모니터링.4. 서비스 기획자주요 업무:서비스의 전반적인 기획과 설계.사용자 경험(UX) 중심의 플로우 및 기능 ..

기획 PL(프로젝트 리더)과 PA(프로젝트 어시스턴트)의 차이는 주로 책임과 역할에 있습니다. 1. 프로젝트 리더 (PL)책임: PL은 프로젝트의 전반적인 관리와 진행을 책임집니다. 프로젝트 목표를 설정하고, 팀원들의 역할을 분배하며, 전체 프로젝트 일정과 예산을 관리합니다.역할: PL은 팀을 이끌고 의사결정을 내리며, 이해관계자와의 커뮤니케이션을 담당합니다. 문제 해결과 리스크 관리를 통해 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 중점을 둡니다.기획 PL의 산출물프로젝트 계획서프로젝트 목표, 범위, 일정, 예산, 리소스 배분 등을 포함하는 문서.위험 관리 계획프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소와 그에 대한 대응 방안을 정리한 문서.진행 보고서프로젝트 진행 상황을 정리한 정기 보고서로, 주요 성과, 일정 준..

케네빈 프레임워크(Cynefin Framework)는 복잡한 의사결정 과정에서 상황을 분류하고 이에 맞는 접근 방식을 선택할 수 있도록 돕는 의사결정 모델입니다. 이 프레임워크는 조직 이론가인 데이브 스노우든(Dave Snowden)이 1999년에 개발했으며, 다양한 문제를 다섯 가지 도메인으로 구분하여 각 도메인에 맞는 문제 해결 전략을 제시합니다.케네빈 프레임워크의 5가지 도메인명백한(Obvious)문제의 원인과 결과가 명확한 상황. 최선의 답이 존재하며, 문제 해결은 매뉴얼이나 절차에 따르는 것이 적합합니다.OBVIOUS (눈으로 보거나 이해하기에) 분명한[명백한] (=clear) 상황입니다.단어 그대로 어떤 사건이 발생했는데 sense 감지가 가능하고 categorize카테고리 분류가 가능하기에 ..

Tuckman's Ladder, 또는 Tuckman's Team Development Model은 팀이 발전하면서 겪는 단계들을 설명하는 이론입니다. 이 모델은 1965년 브루스 터크먼(Bruce Tuckman)에 의해 제안되었으며, 팀이 어떻게 협력하고 성과를 내기 위해 변화하는지 설명합니다. 5단계는 다음과 같습니다.Tuckman's Ladder의 5단계형성(Forming):팀원들이 처음 모여 서로를 탐색하는 단계입니다. 이때 팀원들은 서로의 역할과 목표에 대한 명확한 이해가 없기 때문에 소극적이고 신중한 행동을 합니다. 리더십이 중요하며 명확한 지침과 목표 설정이 필요합니다.실제 프로젝트에서 포밍은 팀 개발의 첫 번째 단계입니다. 프로젝트를 위한 TFT일 수도 있고, 정식적인 한 팀일 수도 있습니다..