기획은 검정색이다.

PMP 자격증이란?PMP는 PMI(Project Management Institute)에서 제공하는 프로젝트 관리 분야의 세계적인 전문 자격증입니다.프로젝트 관리 지식, 기술, 도구 및 기법에 대한 심화적인 이해를 증명합니다.준비해야 할 항목학력 및 경력 요건고등학교 졸업: 프로젝트 관리 5년(60개월) + 프로젝트 관리 교육 35시간 필요학사 학위: 프로젝트 관리 3년(36개월) + 프로젝트 관리 교육 35시간 필요PMP 인증 교육PMI 인증 교육 프로그램을 통해 35시간의 교육 이수를 완료해야 합니다.온라인, 오프라인 또는 하이브리드 형태로 제공됩니다.PMBOK 가이드PMI에서 제공하는 공식 가이드로, 시험 준비의 필수 자료입니다.최신 버전(현재 7판)에 익숙해지는 것이 중요합니다.PMP 신청서 작성..

IT 프로젝트를 성공적으로 시작하려면 필요한 인력 정보와 효과적인 인력 관리 방법이 중요합니다. 필요한 인력 정보1) 핵심 역할 및 담당 업무1. 프로젝트 매니저 (PM)주요 업무: 프로젝트 일정 관리, 팀 조율, 리소스 배분, 위험 관리.2. 프로덕트 오너 (PO)주요 업무:제품의 비전과 전략 수립.요구사항 정의 및 우선순위 설정.이해관계자와 협업하여 비즈니스 목표와 제품 개발 조율.3. PMO (Project Management Office)주요 업무:프로젝트 전체 운영 및 거버넌스 지원.프로젝트 관리 표준 및 프로세스 설정.여러 프로젝트 간 자원 및 일정 조율.문서화, 보고서 작성, 성과 모니터링.4. 서비스 기획자주요 업무:서비스의 전반적인 기획과 설계.사용자 경험(UX) 중심의 플로우 및 기능 ..

기획 PL(프로젝트 리더)과 PA(프로젝트 어시스턴트)의 차이는 주로 책임과 역할에 있습니다. 1. 프로젝트 리더 (PL)책임: PL은 프로젝트의 전반적인 관리와 진행을 책임집니다. 프로젝트 목표를 설정하고, 팀원들의 역할을 분배하며, 전체 프로젝트 일정과 예산을 관리합니다.역할: PL은 팀을 이끌고 의사결정을 내리며, 이해관계자와의 커뮤니케이션을 담당합니다. 문제 해결과 리스크 관리를 통해 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 중점을 둡니다.기획 PL의 산출물프로젝트 계획서프로젝트 목표, 범위, 일정, 예산, 리소스 배분 등을 포함하는 문서.위험 관리 계획프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소와 그에 대한 대응 방안을 정리한 문서.진행 보고서프로젝트 진행 상황을 정리한 정기 보고서로, 주요 성과, 일정 준..

케네빈 프레임워크(Cynefin Framework)는 복잡한 의사결정 과정에서 상황을 분류하고 이에 맞는 접근 방식을 선택할 수 있도록 돕는 의사결정 모델입니다. 이 프레임워크는 조직 이론가인 데이브 스노우든(Dave Snowden)이 1999년에 개발했으며, 다양한 문제를 다섯 가지 도메인으로 구분하여 각 도메인에 맞는 문제 해결 전략을 제시합니다.케네빈 프레임워크의 5가지 도메인명백한(Obvious)문제의 원인과 결과가 명확한 상황. 최선의 답이 존재하며, 문제 해결은 매뉴얼이나 절차에 따르는 것이 적합합니다.OBVIOUS (눈으로 보거나 이해하기에) 분명한[명백한] (=clear) 상황입니다.단어 그대로 어떤 사건이 발생했는데 sense 감지가 가능하고 categorize카테고리 분류가 가능하기에 ..

Tuckman's Ladder, 또는 Tuckman's Team Development Model은 팀이 발전하면서 겪는 단계들을 설명하는 이론입니다. 이 모델은 1965년 브루스 터크먼(Bruce Tuckman)에 의해 제안되었으며, 팀이 어떻게 협력하고 성과를 내기 위해 변화하는지 설명합니다. 5단계는 다음과 같습니다.Tuckman's Ladder의 5단계형성(Forming):팀원들이 처음 모여 서로를 탐색하는 단계입니다. 이때 팀원들은 서로의 역할과 목표에 대한 명확한 이해가 없기 때문에 소극적이고 신중한 행동을 합니다. 리더십이 중요하며 명확한 지침과 목표 설정이 필요합니다.실제 프로젝트에서 포밍은 팀 개발의 첫 번째 단계입니다. 프로젝트를 위한 TFT일 수도 있고, 정식적인 한 팀일 수도 있습니다..

블루보틀(Blue Bottle Coffee)은 미국의 유명한 스페셜티 커피 브랜드로, 최근 몇 년간 기술 혁신과 디지털 전환에 많은 노력을 기울여왔습니다. 블루보틀에서 애자일 스프린트를 적용한 사례는 특히 소프트웨어 개발과 매장 운영 개선 프로젝트에서 두드러집니다. 한 가지 대표적인 사례는 블루보틀이 자사의 온라인 커머스 플랫폼을 개선하는 과정에서의 스프린트 적용입니다. 블루보틀 스프린트 사례: 온라인 커머스 플랫폼 개선배경블루보틀은 전통적인 오프라인 매장 중심에서 온라인 매출을 확대하고, 고객에게 더 나은 디지털 경험을 제공하기 위해 온라인 커머스 플랫폼을 개선하기로 했습니다. 이를 위해 애자일 방법론을 도입하고, 스프린트를 활용하여 단계적으로 프로젝트를 진행했습니다.1. 목표 설정 및 요구사항 수집목..

애자일(Agile) 개발 방법론은 반복적이고 점진적인 접근 방식을 통해 소프트웨어 개발을 진행하는 방법론입니다.애자일은 프로젝트를 여러 개의 작은 반복 주기(Iteration 또는 Sprint)로 나누어 작업하며, 각 주기마다 기능을 점진적으로 완성해 나갑니다. 애자일의 단계별 Task를 살펴보겠습니다. 1. 프로젝트 계획 및 준비 (Project Planning and Preparation)요구사항 수집 (Requirement Gathering): 고객이나 이해관계자로부터 요구사항을 수집합니다.백로그 작성 (Product Backlog Creation): 수집된 요구사항을 기반으로 Product Backlog를 작성합니다. 이는 모든 기능, 수정 사항, 개선 사항을 포함하는 리스트입니다.팀 구성 (Te..