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목록2024/12/02 (1)
기획은 검정색이다.
[PM조직관리] 플젝인력관리
IT 프로젝트를 성공적으로 시작하려면 필요한 인력 정보와 효과적인 인력 관리 방법이 중요합니다. 필요한 인력 정보1) 핵심 역할 및 담당 업무1. 프로젝트 매니저 (PM)주요 업무: 프로젝트 일정 관리, 팀 조율, 리소스 배분, 위험 관리.2. 프로덕트 오너 (PO)주요 업무:제품의 비전과 전략 수립.요구사항 정의 및 우선순위 설정.이해관계자와 협업하여 비즈니스 목표와 제품 개발 조율.3. PMO (Project Management Office)주요 업무:프로젝트 전체 운영 및 거버넌스 지원.프로젝트 관리 표준 및 프로세스 설정.여러 프로젝트 간 자원 및 일정 조율.문서화, 보고서 작성, 성과 모니터링.4. 서비스 기획자주요 업무:서비스의 전반적인 기획과 설계.사용자 경험(UX) 중심의 플로우 및 기능 ..
PM/조직관리
2024. 12. 2. 12:07